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游学_60岁的中国学生_王石的事迹

时间:2020-03-24 名人故事 联系我们

游学_60岁的中国学生_王石的事迹

创业和登山都一样玩得风生水起的王石,于2010年12月中旬在深圳盐田万科中心又透露了一个惊人的消息:“明年1月份起,我将去哈佛做一年的访问学者,然后再去欧洲等地学习两年。”

王石即将游学的消息一经宣布,业内普遍将此举解读为王石的逐步退隐。而此时的中国房地产调控正酣,局势复杂严峻,王石从行业龙头掌舵者位上“退隐”的消息瞬时发酵,“王石时代”即将终结的说法甚嚣尘上。

1.人生的第三座峰

2011年春节前,王石按计划正式开始了自己的三年游学之旅。他的这一举动对中国地产界的震动,却因为特别的敏感时期而变得更加持续不已。(ivsnet.com)对于外界的众说纷纭,万科官方不得不给予正式回应:到世界名校求学,是王石年轻时就有的梦想,此举“不是淡出,他在万科的职位和角色没有任何变化”。

多次做过解释但意义不大的王石也紧跟其后,他用自己的微博向公众明示:“当年登雪山,传言我退出江湖;现在去美国学习,又猜测老王隐退。天天上班,哪来的隐退?”

此时的中国地产界正处于改革开放以来最为特殊的阶段,新一轮的产业调控已进入第三个年头,但未来的发展方向却依然不够清晰,市场的胶着态势日益明显。作为中国地产界多年标杆的万科,以及王石本人在当下政商界的独特位置,公众对他的一举一动自然在意有加,各种各样的议论与猜测也就不令人奇怪了。

“安居乐业”、“居者有其屋”一向是中国人的习惯想法,所以关注中国地产的人们都自然了解万科与王石的“相生”关系。即使王石从万科总经理的位置上交班以后,继任的新一代经理人代表郁亮也同样干得有声有色,但王石作为万科精神领袖的形象却一直被公众们所推崇。

记得2005年的一天,王石在北大演讲。前来听讲的人把屋子挤得水泄不通,慕名而来的不仅仅是北大学生。当王石说到“男人的精彩要从40岁开始时”,全场掌声雷动,并伴着尖叫,陶醉与狂热的氛围让王石自己也陶醉了。

按计划来到哈佛之后,王石也把自己在国内的明星效应带到了这里,各个学生组织对他极力追捧,粉丝的热情并不低于国内。

北京时间2011年2月24日上午8点,已正式开始游学的王石在美国哈佛大学发表了他所谓淡出万科后的第一次讲话。王石以“人生的第三座峰”为主题,从辞去公务员只身创业说起,到如何带领万科成长为中国地产航母,再迈向全球住宅企业之巅,最后回到了主题“第三座峰”的实质——三年游学。

“我现在已经60岁了,也算是中国一个著名的企业家,为什么还来哈佛学习?这其中当然凝结了很多原因,但是很重要的一个原因是,通过学习,我能更好地顺应市场的新变化。换句话讲,如果我觉得我不胜任董事长,我会马上辞职。但我辞职了必须找新工作,支撑我的生活开支。我的消费不少,因为我喜欢登山,喜欢旅游,还包括我的家庭支出。”王石说。

按王石自己的解释,游学最主要的原因是学习如何在新的经济市场变化下,带领万科这样的传统企业迎接新的更加复杂的挑战。针对舆论一直关心的“隐退”之说,王石用自己独特的语言打趣:现在还在心里盘算,作为董事长的自己在2011年能拿到多少。至于万科在业务上的事宜,“公司的头头有事随时都会汇报。”

正像一位接近王石的业内人士所说:“他是个率性的人,喜欢登山,就去登山了;喜欢游学,就去游学了。”

而中国地产界的另一位重量级人物、地产思想家兼王石的铁杆密友冯仑更是正言说:王石游学,所要思考的问题是怎么样让万科在全球范围内做一个令人尊敬的国际化公司。这其实也是他准备爬另一个珠峰。所以,他在中间稍微再喘息一下,学习一下。他仍然是万科最主要甚至唯一的指引方向的人。

2.听从直觉和心灵的指示

2011年10月5日,被美国总统称为“美国最伟大的创新家之一”的苹果前CEO史蒂夫·乔布斯去世,时年56岁,一时引得全球精英唏嘘。王石也在第一时间写下了对乔布斯的缅怀辞:

“乔布斯:记住,你将死去。荣誉、骄傲、对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。当你思考你将会失去某些东西,记住你将死去。你没有理由不跟随自己的心一起跳动。生命有限,不要将时间浪费在重复其他人的生活上,而是听从你的直觉和心灵的指示——知道你想成为什么样子,其他都是次要。”

此时的王石已在哈佛学堂度过了近10个月的学习生活,然而各种舆论对他的一举一动依然高度关注。于是,王石借一次公开访谈的机会向公众们首次敞开了自己的游学生活。

王石首先回应了为什么要来哈佛的疑问。他真诚地说:自己的确像大部分学子一样,曾经有一个留学梦。但是,从32岁到35岁,再到40岁,一年一年过去了,企业越做越大,留学却像一个梦想越来越遥远了。50岁的时候,自己的兴趣又开始转向高山险峰。直到2010年的年初,哈佛大学中国基金的主任在饭桌上随口问了一句,有没有兴趣以访问学者身分到哈佛去。似乎没有任何思索,自己就同意了。用王石后来的话说,如果是其他高等学府发出邀请,他也会响应。但恰好就是哈佛发出了邀请。

王石回应的第二个问题,也正是舆论和公众最为关注的“为什么要游学”,这也许是他首次正式地就这个问题作出回应。王石说,游学当然不能为了游学而游学。20世纪90年代后期开始,他陆陆续续以出书的形式对自己的经历做了一些总结,这其中就包括《灵魂的脚步》、《徘徊的灵魂》和《灵魂的台阶》三部曲。这三本书实际上都是和企业的社会伦理、宗教有关系。

王石认为,社会在转型,万科也在转型,个人也在转型。如何面对新的变动局面,自己选择的方向实际上和宗教有一定的关系。只是我们传统上是无神论者,大家的思维方式、信仰都很一致,而现代文明本源来自于基督教文明,所以来了解自己不熟悉的宗教和文化,选择企业伦理这样的选题来圆自己的游学梦。

王石回应的第三个大问题便是自己的学习生活。他说,第一个学期主要是过语言关,上午时间是在英语学校,下午时间是在哈佛学院。从语言学校到哈佛只有5分钟的路程,学校不同系列、不同学院、不同中心的各种讲座每天都有四五十个,做完作业晚上再讨论,基本上每天要折腾到凌晨两点钟。所以晚上的王石绝对不敢再应酬。

每天早上起来,王石还得做饭,然后8点开始新一天的课程。回忆到这里,王石说,自己这么大了,从来不知道什么叫脑袋累,但在第一学期真的感觉到脑袋累了,但还是坚持了下来。

哈佛的第二个学期,王石的学习安排换过来了,上午在哈佛,下午在语言学校。此时的王石选了三门课,其中的主要课程是“资本主义思想史”和“城市规划”。后来,王石根据自己的学习安排,还选择了一个关于日本的课程。他认为,关于20世纪的日本,有必要像20世纪80年代那样重新学习和认识,这不仅对于万科是个课题,对于中国也是。“如果不研究,不再一次学习日本,对日本没什么损失,损失的是我们。”

王石强调,中国改革开放就是被动接受西方的东西。改革开放30年之后,我们应该换一个角度主动地去了解和认识它们。随着中国国际地位的上升和国际化的发展,不光是万科高层,中国更多的公司高层都应该有这样的需求。

王石甚至坦言,他希望自己的努力起到一个带动作用,鼓励万科的高层与国际接轨,也希望更多的中国企业家能受到启发。

在总结自己的哈佛游学心得时,王石打趣地说,因为在哈佛没有秘书,没有司机,没有助理,突然觉得沉睡多年的脑筋又起来了,整个身体有了一种新生的感觉。

3.新生的“哈佛董事长”

2012年初,国内一知名媒体如此写道:“他担任董事长的万科,2010年实现销售额破千亿元;他性格坚韧,两次登顶珠峰,为人又清高,常被形容成‘境界很高的人’。但哈佛这一年仿佛打开另一扇门,王石像个新生儿,重新打量起世界与中国,人类与历史。”

而游学一年之后的王石本人回应说,去哈佛时刚好60岁,美国的课堂上多数是做游戏,在语言学校自己跟一帮小孩做游戏时,简直就像个大笨熊,听也听不懂,说也说不明白。每当老师一提问,他的脑子就是一片空白。按他自己的说法,当时心里焦虑极了,以致一向睡眠都很好的他,在那段时间里却每天晚上翻来覆去睡不着,满脑子都是单词,都是作业。“我当时就想,这么下去我会不会得神经病?这么做到底值不值得?”

然而,用足迹踏遍全球各大名山的王石,到底还是坚持了下来。他不仅用自己的新生再次成功攀顶了人生的第三座峰,更向世人证明了自己的坚韧和个性

虽然王石人在欧美,但对于万科的员工来说,这位董事长似乎从未离开过公司。就像他早前不停地飞跃山峦大川一样,此次游学欧美对于万科的员工们来说,只不过又是王石的一次远行而已。

“2011年之后,登山董事长变成了哈佛董事长。这很麻烦,后者比前者电话更多,邮件更多,布置的任务多得多,提出的难题也多得多。苦逼的下属不仅要和手头的工作作斗争,还要随时应付大洋彼岸和董事长沟通交流的学生、教授、公知、企业家、公益组织等。这才是他游学的第一年,三年之后咱怎么玩儿?”这便是万科集团总裁办公室主任、董事长助理在微博上的一段话。

而万科官方早前也说,“在具体的经营管理上,万科已经形成了一套成熟的制度体系,王石先生出国游学和他此前登山一样,并不会对公司的正常经营造成影响。”

这些文字间透露出来的,都是已深深植入万科骨子里的王石的秉性。

只是,王石有着自己的见解,他强调着自己和万科的直接关系只剩下推不掉的例行公事。“我为什么要到哈佛?原因是我一定要远离他们。我和很多人一样,只要在公司就会情不自禁地折腾他们,情不自禁地找人谈话、表明观点。实际上这种情不自禁都在干扰别人。”

当然,王石也强调:“我会以董事长的身份召开、参加视频董事会,仅此而已。其他的我都不会参与,只有股东大会,我必须飞回来参加。”

2012年初,万科经历了一场“毒地板”危机,游学在外的王石也适时回到国内。2月21日,王石在香港的一场论坛上对于国内房地产调控和万科的策略调整做出评论,有舆论惊呼“王石强势回归”。

针对舆论不时提起的所谓万科高层有分歧一事,王石并不回避,“如果高层观点很一致的话,我还有什么存在的价值呢?”王石甚至坦言,跟万科少帅郁亮会有不同意见,“但是不同意见会有两种情况,基本上是尊重郁亮的意见。你天马行空,突发一个想法出来,而郁亮负责具体经营,他肯定会想是不是那样更好。万科管理的方法很多是自下而上。而不是上面做了决定,不允许有任何的不同意见。”

一个月后,王石在《中国企业家》的专栏里写下了这样的文字:“现代企业的任务是塑造品牌,靠的是团队而不是一两个人才。我遵从这个逻辑,所以在企业里,我主动抑制‘强大的自我’,把权力交给我的团队。”

在文章里王石性情地说,要让自己“从超人变成普通人”,因为这对企业的前进很有好处。他认为,如果培养的人才确实不行,只有自己行,人再伟大也不能违背自然规律,有一天自己突然走了,企业怎么办呢?所以,“我之所以能去登山、去探险、去哈佛学习,正是因为我在万科建立了一个成功的团队和制度,我愿意放权,所以我才可以潇洒地去做其他我喜欢的事情。”

其实,无论是舆论的不停追问,万科的官方说明,还是王石自己的修正说辞,都透露出了一个谁也无法否认的现实:王石与万科用历史写就的共生关系,即便游学在外,王石之于万科依然形同影子领袖!

这背后需要讲述的,便是王石与万科的相生相悦了。

【注释】

[1]这期间,万科还创造了多个中国或世界第一的荣耀。其实早在2006年,万科地产的开发面积就已经成为全球第一了。同年,万科的销售额就达到了212.3亿元,同比增幅达到69%,是中国第一家跨过200亿元大关的房企

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